Bewerten · KI-Potenzialbewertung
Jede Aufgabe, jeder Prozess und jeder Wertstrom, verortet nach KI-Wertpotenzial und Umsetzbarkeit. Eine Sicht darauf, wo sich KI lohnt, von einer einzelnen Aktivität bis zur gesamten Landschaft.
KI-Wert × Umsetzbarkeit
Die meisten Organisationen sammeln KI-Ideen in einer Tabelle: vierzig Zeilen, jede davon jemandes Lieblingsidee, keine davon vergleichbar. Die lautesten werden finanziert. Die, die das Geschäft voranbringen würden, bleiben in Zeile 31.
Die Matrix ersetzt die Liste durch eine Position. Jede Arbeit bekommt zwei Scores auf derselben Skala. So vergleichen Sie Schritte, nicht Meinungen.
Beide Scores stammen aus dem Prozessmodell: aus dem, was Sie über jeden Schritt bereits wissen, nicht aus einer Abstimmung im Workshop.
Horizontal
Wie viel auf dem Spiel steht, wenn KI diesen Schritt übernimmt oder unterstützt.
Vertikal
Wie realistisch es ist, KI jetzt auf diesen Schritt zu setzen.
Hoher Wert · Hohe Umsetzbarkeit
Der Wert ist real und der Weg ist klar. Daraus werden Potenzialkarten, die direkt in einen Prozess-Branch gehen.
Hoher Wert · Geringe Umsetzbarkeit
Lohnt sich, aber etwas fehlt: Daten, eine Systemanbindung, eine explizite Regel. Die Matrix zeigt, was Sie zuerst angehen sollten.
Geringer Wert · Hohe Umsetzbarkeit
Einfach, aber es zeigt sich nicht in den Zahlen. Gut für ein Team, das lernen will, falsch als Leuchtturm-Pilot.
Geringer Wert · Geringe Umsetzbarkeit
Nicht jetzt. Dass dieser Quadrant sichtbar ist, verhindert, dass die lautesten Ideen finanziert werden.
Dieselben zwei Scores lassen sich verdichten. Wechseln Sie die Ebene, und die Matrix ordnet sich neu.
Aufgaben
Jede Aktivität in einem Prozess, verortet. Hier werden Potenziale konkret: ein Schritt, ein Verantwortlicher, ein System.
„Auftrag prüfen“ – hoher Wert, hohe Umsetzbarkeit, 620 Fälle im Monat
Prozesse
Jeder Prozess, bewertet über seine verdichteten Schritte. Vergleichen Sie Angebotserstellung, Schadenfälle und Rechnungsstellung in einem Diagramm.
Angebotserstellung führt beim Wert, Order-to-Cash bei der Umsetzbarkeit
Landschaft
Wertströme und Domänen auf denselben Achsen. Die Sicht, die eine Geschäftsleitung für eine KI-Roadmap braucht, nicht für eine Wunschliste.
Lead-to-Cash trägt 60 % des gesamten KI-Wertpotenzials
Jede Position in der Matrix öffnet das bewertete Potenzial dahinter: was der Agent tun würde, wo, für wie viel und mit welcher Belastbarkeit. Von dort ist es ein Klick zum Prozess-Branch und zur Umsetzung.
So funktioniert der KI-PotenzialfinderAngebotserstellung · TRA prüfen · Hoher Wert, hohe Umsetzbarkeit
Angebote warten 9,4 T im Status „Angebot gesendet“, in 71 % der Fälle ohne Aktivität des Verantwortlichen. Ein Agent entwirft das Follow-up aus dem Angebot und dem letzten Verlauf und legt es dem Verantwortlichen vor.
Mit Agentic Process Mining
Verbinden Sie Ihre Systeme, und die Matrix bewertet anhand von Ausführungsdaten statt Attributen. Mengen, Wartezeiten und Nacharbeit stammen aus echten Fällen, und die Punkte verschieben sich, wenn sich das Geschäft verändert.
Mehr zum Add-on„Auftrag prüfen“ ist von mittlerem zu hohem Wert gewandert, nachdem die Menge in Q3 um 38 % gestiegen ist.
Wöchentlich neu bewertet · 2.140 Fälle · ERP + CRM
Einen Prozess modellieren, bewerten und sehen, welche Schritte oben rechts landen.